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阿克塔木乡各族群众打造精品枣乡
】   来源:中国新疆喀什政府信息网 发布日期:2008-12-29  浏览人数:32  我来说两句>>  
  泽普县阿克塔木乡始终把增加农民收入作为中心任务和基本目标,坚定不移地带领全乡各族群众按照该县“东核西”战略,瞄准最佳发展方向,加大产业结构调整,选取最优发展方式,科学布局红产业。经过不懈努力,红种植初具规模,经济生态效益进一步显现,初步实现了红布局区域化、基地规模化、栽植良种化、产品有机化、管理集约化、经营产业化、效益最大化。今年,阿克塔木乡农民仅红一项,就实现人均纯收人3252.5元,占全乡农民人均纯收入6178元的52.6%。红产业在阿克塔木乡的大地上,像“红色风暴”一样发展迅猛,全乡各族群众在打造精品乡的道路上高歌迈进,势不可挡。 
  
  红兴乡—思路决定出路 
  
  如何才能实现创新发展、持续发展和科学发展?阿克塔木乡在泽普县“东核西”发展战略上,坚持“科技建园、质量优先、龙头带动、兴乡富民”的工作思路。以打造精品乡为目标,根据近年来红效益稳步上扬,市场前景广阔,全民参与红种植积极性空前高涨的实际。该乡党委、政府顺势而为,凝全民之心,举全乡之力,整村整乡推进红种植,掀起了红产业快速发展的新高潮。 
  年初,该乡投入资金30万元,动员全乡干部职工捐款3万余元,共筹资33万元成立了红发展基金会,为贫困农户购买苗木、肥料、农药及修剪、打药用具等,把全乡有限的资金投入到发展红产业上。并对新定植红的农户,亩株数达到110株、成活率达到95%以上的,乡政府每株补助0.5元,从村级集体收入中每株再补助0.5元,每株给农民补助1元的政策激励。同时出台保护价收购政策,召集客商对该乡的红实行公开竞拍,不少客商为了收购到红,纷纷提前预付定金收购红,红还挂在树上,农民足不出户就提前将钱装进了口袋。 
  实行了《乡干部驻村帮扶制度》,加强了农民对红的种植和管理督查指导,要求干部当好督导员、调研员、宣讲员、指导员和信息员,做到情况在一线掌握,干部在一线指导,措施在一线落实,问题在一线解决。形成了“干部长期受教育,农民长期得实惠”的长效工作机制。在今年十月中旬,红收购期间,该乡干部不分昼夜的奋战在红采收一线,他们任劳任怨,眼睛熬红了,手指磨破了,有些干部都累倒了,最喜人的结果是农民口袋里有钱了。 
  
  打造精品—科技决定质量 
  
  他们在确立了打造精品乡的发展战略之初,就坚持走高起点、高标准、高投入、高产出、高效益的路子,经过分析研究,开始了以发展优质灰为主、骏为辅的主栽品种,对劣质红全面进行了嫁接改造。今年,阿克塔木乡新建红密植园6200亩,补栽7000亩,红总面积达到25000亩,人均占有红园6亩、375株,实现了红规模种植。 
  为强化科技支撑,提高红的含金量,该乡成立了红科技服务队、设置了红研究办公室、建立了优质红示范园。积极邀请县农口部门专业技术人员开展专业课题研究,今年,完成了“树测土配方”、“红栽培技术规程”和“红田管技术”等10余个科研课题,增加了科技储备,加快了科研成果的推广应用,促进了红产业发展。连续两年从山西聘请2名红种植专业技术人员为全乡农公开授课和现场指导,培养了300余名农民技术员。同时,充分利用现有的技术力量,每年冬、春两季邀请县红专业技术人员举办科技讲座,乡政府也多次组织召开全乡农参加的红管理现场会,向农讲解红定植、水肥投入、保花保果、病虫害防治等树管理知识,确保达到“人人有技术,个个懂管理”的要求。严格按照绿色有机无公害农产品生产技术规程,大力推广“春季定植促生长,夏季喷水保花果,摘心拉枝增产量,秋季追施农家肥,冬季定干整树形,四季修剪防病虫”的红实用技术,切实抓好了红开沟、定植、沟灌、铺膜、施肥、喷水、开甲、疏花疏果、果品采摘、病虫害防治等各个管理环节。实现了全乡红修剪率、嫁接率和施肥率达99%以上、病虫害监测率达97%以上,为增加红产量奠定了坚实的基础。 
  他们针对现有的3800亩老果园和低产园树种日益老化的现状,乡党委多次聘请地区林业局、县林业局专业人员进行技术服务,利用两年时间,完成了高枝落头、嫁接改良任务,2640亩老果园重新焕发生机。今年,9月23日,泽普县选用该乡“祖娜尔”骏为展品,参加了首届中国业大会暨国际属植物研讨会,该乡“祖娜尔”骏获得金奖。 
  优质的红也为农民带来了丰硕的经济效益,在今年红采收时,一颗树经济效益可达800元。该乡3村红种植大户赛达木·吾守就是受益者之一,2006年,他一次性投入资金5000元全面完成了16亩老果园的改良换代,并逐年加大物化投入,今年,大胆的投入换来了丰厚的回报,赛达木·吾守的红单项收入达14.8万元,比2005年增加了6倍。 
  一人获益,十里相闻。无需思想动员,广大农户开发红精品园的积极性得到了尽情释放。截止今年底,全乡红精品园达到了15600亩,其中3村红精品园就达到2100亩,占全乡精品园面积的13.5%,该村红单项收入5-7万元的农户达40%,最低收入的农户也达到万元以上。 
  2004—2007年该乡先后引进骏、灰等优良树品种112万株,在全乡推广种植。为保证经济林成活率、精品率,在乡村领导干部中推行了精品园建设责任制。按照乡领导精品示范园面积不低于200亩,乡干部、村支部书记精品示范园面积不低于l00亩的标准,每位乡领导、乡干部、村支部书记都建立了一块“精品示范园”,并把“精品园”效益与干部的工资和评优选先挂钩,极大的调动了干部参与精品园建设的积极性,并起到了很好的示范带动作用,形成了以点带面、辐射全乡发展红产业的新格局。 
  
  内通外联--市场决定方向 
  
  产业化建设,规模化经营,是提升产销能力和实现效益价值的有效保证。如何让农增收?是他们追求红效益最大化的最终目标。 
  年初,经乡党委、红协会及广大农多方协商,成立了阿克塔木乡健民果品合作社,建起了拥有150余人的专业的红采摘队伍和销售队伍,实现了全乡红统一采摘、统一定价、统一销售,有效解决了收购商压级压价,农丰产不丰收的问题。 
  今年,红成熟时节,河南奥新业集团公司以每公斤26元的高价抢购了该乡350吨灰;山西津泽业有限公司当场与他们签订了840吨骏收购合同,并当场提出今后“有多少红收多少,价格随行就市”的长期供销协议。 
  如何带领农民群众在红产业强乡富民的道路上踏的更高,走的更远?这本身就是一道多选题,而大力发展红产业无疑是最科学、最有力、最经得起历史检验的答案。  
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